人才培養 / Talents cultivation
蘇汽集團自企業創立以來一直堅持將“人才”作為企業非常重要的資產,將人才培養作為企業發展的后備支撐力量。為最大限度的活用、開發寶貴的人才資源,蘇汽集團針對不同業務崗位、職群構建了多方位、體系化的人才培養制度。搭建多渠道招聘體系。通過校園、網絡、人才市場、人力資源公司多渠道挖掘市場人才,并與多所院校達成合作協議,長期輸送人才。建立科學的選才用才機制。設置多樣化的職業發展渠道,把優秀人才選聘到合適的崗位上,實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。培養企業專業技能人才。通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才競賽,多給他們鍛煉、考驗、選拔的機會,按照不同類型的崗位要求,實行“訂單”培訓,量才所用,傾力打造企業技能人才“高地”。營造栓心留人的企業環境。思想上重視人才、感情上親近人才、生活上關心愛護人才,真正做到用感情栓心,用待遇留人。
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